Il mondo dell’editoria giornalistica è in continua evoluzione e le sfide che si presentano sono sempre nuove e complesse. I dirigenti delle principali case editrici del Regno Unito, degli Stati Uniti e dell’Australia hanno condiviso le loro previsioni per il 2024, esprimendo le principali difficoltà che si aspettano di affrontare e le ragioni per essere ottimisti. In questo articolo, esploreremo i temi ricorrenti emersi dalle loro risposte e analizzeremo le strategie che intendono adottare per superare gli ostacoli e cogliere le opportunità che si presenteranno.
Sfide e opportunità nell’era digitale
Costruire relazioni dirette in un contesto di calo dei riferimenti da ricerca e social
Julia Beizer, responsabile digitale di Bloomberg Media, ha sottolineato che i riferimenti dai motori di ricerca e dalle piattaforme social hanno raggiunto alcuni dei loro livelli più bassi, a causa di cambiamenti significativi nelle piattaforme stesse. Questo può essere visto come un ulteriore colpo inflitto all’industria dall’alta tecnologia o come un’opportunità. I publisher possono cogliere questo momento per perseguire un cambio di priorità molto necessario verso la fedeltà. L’era della ricerca e dei social ha portato molti vantaggi in termini di pubblico, ma ha anche privato di fedeltà. La sfida più grande per l’industria dell’informazione quest’anno e negli anni a venire è capire come riconquistare quella fedeltà in un momento in cui i consumatori stanno adottando nuovi modelli e abitudini di consumo delle notizie che rimarranno.
Equilibrio tra fedeltà e modelli di scala esistenti
Alcuni editori, come Will Payne, direttore digitale (editoriale) di The Sun, descrivono i cambiamenti in aziende come Google e Facebook come la loro “sfida più grande” per il 2024, ma vedono questa sfida come un’opportunità e il loro obiettivo per l’anno a venire è quello di stimolare un coinvolgimento più profondo con i lettori, impiegando nuove strategie di contenuto multiformato, per integrare il loro modello di scala. Allo stesso modo, David Higgerson, responsabile digitale di Reach, afferma che i cambiamenti delle piattaforme rendono ”molto più importanti le relazioni dirette con i lettori”, ma questo è solo una parte della storia. È necessario evitare a tutti i costi di trasformare il giornalismo in un servizio per i naturalmente iper-coinvolti, quindi è necessario trovare modi per riconnettersi con il 30% delle persone che affermano di evitare regolarmente le notizie.
Reagire ai venti contrari della pubblicità e alla morte dei cookie
Mostrare la formula unica di un editore
Anna Bateson, amministratore delegato di Guardian News & Media, afferma che questi venti contrari continui significano che è fondamentale mostrare la “formula unica” di un editore, laddove ne esista una. Per la sua azienda, ciò significa “scala, influenza e integrità”.
Diversificazione delle entrate
James Lamon, EVP content & operations di Footballco, afferma che la diversificazione delle entrate è fondamentale: “Tutti gli editori hanno visto calare la spesa pubblicitaria quest’anno, Footballco incluso. Abbiamo previsto un anno in calo dopo il mondiale da record nel 2022, ma il 2023 ha portato sorprese indesiderate con la guerra in Medio Oriente e l’incertezza economica. Siamo stati in grado di attenuare questo impatto attraverso la crescita nella diversificazione delle entrate, in particolare l’affiliazione che è cresciuta del 300% nel 2023 e le entrate derivanti dagli abbonamenti dal rilancio della rivista Mundial”. L’editore sportivo ha anche investito in regioni dove il mercato pubblicitario sta crescendo rapidamente, con Lamon che cita l’Arabia Saudita.
Agire sulle sfide e sulle opportunità dell’IA
La sfida del traffico editoriale
Scott Purcell, co-fondatore del sito australiano di lifestyle maschile Man of Many, suggerisce che l’IA porrà una “sfida significativa” al traffico degli editori: “Con la crescente presenza dell’IA, c’è stata un’ondata di contenuti sul mercato, molti dei quali necessitano di maggiore qualità. Questo rende difficile per gli editori come noi competere e distinguersi. Tuttavia, vediamo questo come un’opportunità per raddoppiare ciò che facciamo meglio: creare contenuti di qualità, originali e centrati sulle persone. Man mano che i sistemi di Google evolvono per rilevare e mettere in evidenza meglio tali contenuti, crediamo che ci sia un immenso valore nelle intuizioni e nell’originalità offerte dagli esperti, qualcosa che i contenuti generati dall’IA, spesso basati su conoscenze esistenti, non possono replicare.”
La potenzialità dell’IA
Rachel Corp, amministratore delegato di ITN, afferma che è passato poco più di un anno da quando ChatGPT è diventato operativo e ha sorpreso il mondo con la sua popolarità e il suo potenziale. Da allora, gli editori di notizie hanno dedicato molto tempo e sforzi all’esplorazione dei possibili usi della tecnologia AI generativa nei loro flussi di lavoro. Molti sono anche ansiosi di evidenziare i potenziali danni dell’IA, incluso tramite la creazione di disinformazione, e credono che ciò significhi che i fornitori di notizie affidabili hanno un lavoro ancora più importante da svolgere.
L’intelligenza artificiale (AI) sta rivoluzionando il mondo del giornalismo, offrendo nuove opportunità e sfide per le aziende di informazione. Mentre alcuni vedono l’AI come una minaccia alla sopravvivenza finanziaria del giornalismo, altri la considerano un’opportunità per migliorare i flussi di lavoro nelle redazioni e produrre contenuti di alta qualità. In questo contesto, è fondamentale che i responsabili politici siano consapevoli dell’impatto potenziale dell’AI sul giornalismo e che le aziende di informazione sfruttino al meglio le opportunità offerte da questa tecnologia emergente.
L’AI nel giornalismo: opportunità e sfide
Il potenziale impatto dell’AI
Le aziende di informazione stanno monitorando da vicino l’impatto commerciale e le opportunità presentate dall’AI. L’attenzione si è concentrata sui modelli di linguaggio di grandi dimensioni, ma è altrettanto importante considerare come si stanno sviluppando i modelli video. È essenziale che i responsabili politici siano consapevoli dell’impatto che l’AI potrebbe avere sulla sostenibilità finanziaria del giornalismo, sia che si tratti di violazioni del diritto d’autore o di risultati di ricerca che incorporano il giornalismo senza dare credito o reindirizzare ai siti web delle aziende di informazione.
L’AI come opportunità
L’AI è vista come una grande opportunità del settore. Utilizzando l’AI per migliorare i flussi di lavoro nelle redazioni, è possibile liberare i giornalisti per produrre contenuti di alta qualità e affidabili. In un mondo di contenuti prodotti in massa dall’AI e di basso valore, il giornalismo di qualità sarà ancora più prezioso di quanto non sia mai stato.
Il ruolo dell’AI dietro le quinte
L’AI può anche aiutare dietro le quinte, come sottolineato da Phillips di Forbes. Mentre molti sono comprensibilmente cauti nell’implementare tecnologie emergenti come l’AI, in Forbes crediamo che l’AI abbia il potere di ridefinire il modo in cui le aziende operano, alimentare la crescita e ridefinire come i marchi sono percepiti. C’è molto da guadagnare sperimentando con l’AI come strumento per migliorare il nostro lavoro senza mai sostituire il ruolo dei singoli contributori.
La necessità di contenuti eccezionali
È necessario incoraggiare i redattori a essere più audaci, concentrandosi sui contenuti eccezionali che l’AI non può replicare. La creazione di contenuti unici e di alta qualità sarà fondamentale per distinguersi in un mercato sempre più saturo di contenuti generati dall’AI.
